電力工程監理公司:電力工程項目的成本管理分析

來源:建基工程咨詢有限公司 發布日期:2019-06-30 瀏覽次數:62

電力工程監理公司:電力工程項目的成本管理分析


  影響電力工程項目的施工成本的因素很多,電力工程監理公司認為主要有工程施工質量、工期長短、材料人工價格和管理水平,既包括施工企業的管理水平,也包括建設單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準,或由于資金、原材料供應不及時造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等,都會影響施工成本。


  項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制構成。進行成本控制時應注意以下三點:


  ①防止不正確、不適宜或未核準的變更納入成本基準計劃中;


  ②將核準的變更通知所有有關人員;


  ③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。


  電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。電力工程監理公司指出,成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施,及時糾正發生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現。


?
体彩p5中奖样票